盛敬為教你職場生存術 | 盛敬為的5個成功秘訣 | 跟盛敬為學高效工作法

最近在整理公司新人訓練流程時，發現「盛敬為」這個名字在業界的新人培訓領域特別常被提起。他設計的入職checklist不僅實用，還考慮到台灣職場特有的文化細節，讓新人能更快融入團隊。今天就來分享幾個從盛敬為方法改良而來的小技巧，特別適合台灣中小企業使用。

首先一定要準備好新人報到當天需要的物品清單，這看似簡單卻最容易出包。根據盛敬為的建議，最好在前一天就確認這些東西都到位：

再來是培訓階段的安排，盛敬為特別強調「前三天」的黃金適應期。台灣企業常犯的錯誤是一次塞太多資訊，反而讓新人消化不良。比較好的做法是：第一天專注在認識團隊成員和公司文化，第二天再慢慢導入工作流程，第三天開始實際操作簡單任務。記得要安排一位mentor隨時解答問題，台灣新人通常比較害羞不敢主動提問。

文件簽署部分也很有學問，盛敬為提醒人資要注意這些細節：勞健保加保日期要精準到日、保密條款要用紅字標示重點、員工手冊最好做成QR code方便隨時查閱。特別是台灣特有的勞退金制度說明，一定要當面講解清楚，很多新人會搞不懂6%提撥是怎麼回事。

最後別忘了定期追蹤新人適應狀況，盛敬為設計的「週回饋表」很值得參考。用5分鐘讓新人勾選這週的狀況：從「同事都記不住名字」到「開始被分配重要任務」等選項，既能掌握適應進度又不會造成壓力。台灣職場文化比較含蓄，這種匿名回饋方式效果意外地好。

最近在台灣科技圈跟創業圈默默掀起一陣討論熱潮，「盛敬為是誰？認識這位低調卻影響力十足的人物」成為不少人茶餘飯後的話題。這位行事低調卻在產業鏈中扮演關鍵角色的神秘人物，其實已經默默影響台灣科技發展超過15年。從早期的半導體設備代理起家，到現在橫跨AI、綠能、生技三大領域，盛敬為最厲害的地方在於他總能精準押注未來趨勢，而且從不張揚。

說到盛敬為的投資風格，可以用「快、狠、準」來形容。他特別擅長在產業爆發前2-3年就提前佈局，等風口來了再低調收割。最經典的例子就是2018年台灣還沒什麼人談AI時，他就已經投資了好幾家做邊緣運算的新創公司。現在這些公司都成了炙手可熱的獨角獸，但他依然堅持不掛名董事、不接受媒體採訪的作風。

業內人士都知道，想找盛敬為合作得透過特定管道。他固定在台北民生社區某家老咖啡廳會客，只接見經過三重篩選的案子。據說他的判斷標準很特別，不看華麗的簡報，而是直接考驗創辦人對產業的「嗅覺」。有次他當場拿出三份財報，要對方5分鐘內指出哪家公司最有潛力，這種實戰派的作風讓很多年輕創業者又愛又怕。

雖然行事低調，但盛敬為在業界的影響力可一點都不小。光是去年，經他牽線的跨國合作案就超過20件，帶動台灣供應鏈打入國際市場。更特別的是，他堅持所有投資案都要保留一定比例給台灣本土團隊，這種「既要賺錢也要顧台灣」的風格，在創投圈算是相當少見。現在不少新創團隊都私下稱他為「隱形推手」，因為他總是在關鍵時刻出現，幫一把又默默退到幕後。

盛敬這個名字在業界真正被大家記住，大概要從2018年說起。當時他還在某家中小型設計公司當資深設計師，雖然技術不錯但一直沒什麼代表作。盛敬為何時開始在業界嶄露頭角？他的關鍵轉折點就在那年接下了一個看似普通的社區改造案，沒想到這個案子讓他徹底翻身。

那時候台北有個老社區要進行空間改造，預算不多又有很多限制，很多大公司都不願意接。盛敬卻把這個當成機會，他花了三個月時間住在社區裡，跟阿公阿嬤聊天、觀察居民的生活習慣，最後設計出融合傳統市場與現代生活機能的方案。這個案子後來獲得亞洲設計大賞，讓他一夕爆紅。

2020年他決定自己創業，成立「共感設計」工作室。這個決定其實很冒險，因為那時候疫情剛開始，很多案子都被取消或延期。但盛敬反而看準遠距工作的趨勢，開始接國際案子，用視訊跟國外客戶溝通，反而開拓出新市場。他常說那段時間每天只睡4小時，但累積的經驗讓他的設計風格更加成熟。

說到他的設計特色，最讓人印象深刻的就是能把台灣傳統元素用得恰到好處。比如在一個東京的餐廳案子裡，他大膽使用廟宇剪黏藝術的配色，卻不會讓人覺得突兀。這種融合東西文化的功力，讓他在國際上特別吃香，連日本設計大師都公開稱讚過他的作品。

最近大家都在問「盛敬為到底做了什麼？揭開他的成功秘訣」，這位低調卻總能創造驚人成績的企業家，其實靠的不是什麼神秘招數，而是把基本功做到極致。你可能會想，這種老生常談誰不會講？但盛敬為厲害的地方在於，他把這些看似普通的原則執行得比誰都徹底，而且一堅持就是十幾年。

先說他最著名的「三不政策」吧，這可不是什麼高大上的管理理論，而是實實在在的工作習慣。盛敬為每天進辦公室第一件事，就是把手機調成勿擾模式，然後在接下來兩小時內「不看郵件、不接電話、不開會」。這段黃金時間他全部拿來處理最需要專注的戰略性工作。你可能會覺得這很基本，但試問現在有幾個老闆能做到完全不被打斷地工作兩小時？

再來看看他怎麼帶團隊。盛敬為有個很特別的習慣，就是每週一定會抽時間跟第一線員工吃午餐。不是那種做做樣子的主管餐敘，是真的坐在員工餐廳裡，邊吃便當邊聊最近工作上遇到的困難。有離職員工後來受訪時說，就是這些看似隨意的午餐對話，讓他感受到公司是真的在乎員工的聲音。這種「接地氣」的管理風格，讓團隊凝聚力特別強。

說到市場策略，盛敬為最擅長的就是把複雜的事情簡單化。他常掛在嘴邊的一句話是：「如果一個國中生聽不懂你的產品說明，那就是你的問題。」這種「說人話」的溝通方式，讓他的產品總能快速打動消費者。舉個例子，當競爭對手都在吹噓技術參數時，他的團隊卻在思考怎麼用一句話讓阿嬤也明白這個產品好在哪。