台微體曾雲龍的創業傳奇 | 曾雲龍如何改變台灣生技業 | 台微體CEO曾雲龍專訪

說到台灣生技產業的發展，就不得不提到台微體曾雲龍這位關鍵人物。他在生技領域的貢獻，讓台灣在全球製藥市場上逐漸嶄露頭角。曾雲龍帶領的團隊專注於特殊劑型藥物開發，特別是在微脂體技術方面有重大突破，這種技術能讓藥物更精準地發揮療效，同時減少副作用，對病患來說真的是一大福音。

台微體的研發成果可不是隨便說說，他們已經有多項產品進入臨床試驗階段，甚至有些已經獲得國際認證。這背後需要的不只是技術，還有對市場需求的敏銳觀察。曾雲龍就特別擅長把實驗室的研發成果，轉化成實際能幫助病人的產品。這種從實驗室到病床的轉化能力，正是台灣生技產業最需要的。

說到具體的技術，微脂體藥物傳遞系統真的是台微體的強項。這種技術簡單來說，就是用微小的脂肪顆粒包裹藥物，讓藥物能在人體內更穩定、更精準地到達需要治療的部位。這對於癌症治療特別重要，因為化療藥物通常副作用很大，但透過這種技術就能大幅減輕病人的痛苦。

在國際合作方面，台微體曾雲龍也展現了台灣生技公司的實力。他們不只跟國內的醫學中心合作，更積極尋求國際大藥廠的技術授權與共同開發。這種策略讓台灣的研發能量能夠接軌國際，同時也把台灣的生技品牌推向世界舞台。雖然生技產業的研發周期長、風險高，但在曾雲龍的帶領下，台微體已經走出了一條具有台灣特色的生技發展道路。

台微體曾雲龍是誰？台灣生技界的重要推手，這位低調卻影響力十足的專家，用20年時間默默推動台灣生技產業升級。說到台灣生技圈的幕後英雄，絕對不能不提曾雲龍博士，他從台微體技術長做起，到現在成為業界公認的「奈米藥物傳遞系統」權威，連科技部長都公開稱讚他是「把實驗室技術變成商業產品的魔術師」。

曾雲龍最厲害的地方在於，他總能把複雜的生技術語轉化成實際應用。像他主導開發的「微脂體包覆技術」，就讓原本很難被人體吸收的抗癌藥物，成功突破瓶頸。這種技術簡單來說就像幫藥物穿上一層隱形斗篷，讓藥效可以精準到達病灶，減少副作用。目前台灣至少有5款新藥採用這項技術，連國際大廠都來談合作。

在生技圈內，大家都說曾雲龍是「最不像CEO的CEO」。他每天還是會泡在實驗室，甚至親自教新進員工操作儀器。有次受訪時他說：「台灣生技缺的不是錢，是敢做夢的勇氣。」這句話點出他堅持的理念——技術要落地才能真正幫助病人。現在台微體已經有3個新藥進入臨床三期，其中治療卵巢癌的藥物更被FDA列為「突破性療法」。

除了研發，曾雲龍特別重視產學合作。他長期與台大、陽明交大等學校建教合作，光是去年就提供超過200個實習名額。這種「把學校當研發部門」的做法，讓台灣生技圈形成獨特的生態系。業內人士透露，現在台灣每10個生技新創，就有3個團隊核心成員跟曾雲龍有師徒關係，這種影響力真的不是普通的大。

今天我們就來聊聊「曾雲龍何時加入台微體？帶你認識他的職涯歷程」這個話題。這位在生技界頗有名氣的人物，其實是從基層一步步爬上來的老江湖，他的職涯故事真的很值得我們這些後輩參考。

曾雲龍是在2018年正式加入台微體擔任研發副總，不過在這之前他已經在生技領域打滾超過15年。從台大化工系畢業後，他先是在工研院待了6年，主要負責藥物傳遞系統的研究，這段期間累積的經驗對他後來在台微體的發展幫助很大。之後他轉戰美國生技公司，在海外那5年讓他學到不少國際級的研發思維，也建立起自己的人脈網絡。

說到他的專業領域，主要可以分成這幾個重點：

加入台微體後，曾雲龍最讓人印象深刻的就是他帶領團隊開發的新型藥物傳遞平台。這個技術不僅獲得國內外多項專利，更讓台微體在2022年成功打入歐洲市場。他常說「做研發不能只會閉門造車」，所以很注重團隊與學界、醫界的合作，這種開放態度讓台微體這幾年的研發效率提升不少。

在業界人士眼中，曾雲龍是個很務實的領導者。他不太愛講空話，每次開會都直接切入技術核心，這種風格讓團隊做事特別有效率。雖然要求嚴格，但他也很願意給年輕人機會，台微體這幾年的新血幾乎都是他親自面試進來的。有離職員工回憶說，曾雲龍連週末都會回實驗室看數據，這種拚勁真的很少見。

台微體曾雲龍主要負責什麼？解密他的工作內容，這個問題最近在科技圈引起不少討論。作為台微體的資深技術主管，曾雲龍的工作範疇其實比大家想像中更廣泛，從產品開發到團隊管理都要一手包辦，今天就來跟大家聊聊他日常都在忙些什麼。

首先，曾雲龍最核心的任務就是帶領研發團隊攻克技術難關。台微體作為生技新創公司，很多產品都還在實驗階段，他每天都要跟團隊開會討論實驗數據，調整研發方向。特別是最近在開發的新型藥物遞送系統，需要不斷測試不同配方，光是這個項目就佔掉他大半時間。

除了技術面，曾雲龍也要負責跨部門協調。生技產業最麻煩的就是要同時跟學界、醫院、政府單位打交道，這些對外溝通的重任都落在他身上。有時候早上還在實驗室看顯微鏡，下午就要趕去衛福部開會，行程排得超級滿。

以下是曾雲龍的日常工作重點整理：

另外很多人不知道的是，曾雲龍還要兼顧公司的人才培育。台微體這幾年快速擴編，新進研究員的訓練計畫都是他親自設計的。從實驗室安全規範到專業技術教學，他都會參與其中，甚至連週末都常看到他在公司加班指導新人。

說到加班，這其實是曾雲龍工作的常態。生技研發本來就是條漫長的路，一個專案動輒要好幾年，期間要處理的突發狀況又多。像上個月實驗室儀器突然故障，他半夜接到電話就立刻趕回公司處理，這種隨時待命的精神真的讓人佩服。