古嘉誠教你投資心法大公開 | 古嘉誠最新演講重點整理 | 跟古嘉誠學理財5招必學

說到台灣美髮界的傳奇人物，就不得不提到古嘉誠這位大師級人物。從學徒做起，到現在成為業界指標性人物，他的故事真的超勵志！今天就想來跟大家聊聊這位美髮達人是怎麼在競爭激烈的美髮圈闖出一片天的。

古嘉誠最讓人佩服的就是他對技術的堅持，從不馬虎。記得他常說：「剪頭髮不是隨便剪剪就好，要像在創作藝術品一樣用心。」這種態度讓他培養出一批死忠客戶，很多人甚至從他還在當學徒時就跟到現在。他的招牌技術「層次空氣剪」更是紅遍全台，很多設計師都特地跑去上他的課偷師。

說到上課，古嘉誠開的美髮課程真的超搶手！這邊整理了一些他近年開設的熱門課程給大家參考：

除了技術厲害，古嘉誠對待客人的方式也很有自己的一套。他總能記住每個客人的喜好，連客人自己都忘記上次剪什麼髮型，他卻能準確說出來。這種細心讓客人覺得超貼心，難怪他的預約總是排到三個月後。有次採訪時他說：「做這行最重要的不是技術多厲害，是要讓客人覺得你是真心為他們著想。」

現在很多年輕設計師都把古嘉誠當成偶像，不只是因為他技術好，更因為他把美髮師這個職業提升到專業藝術家的層次。他常鼓勵後輩要多出國進修，吸收國際最新趨勢，不要只侷限在台灣的小圈子裡。這種開闊的視野，或許就是他能夠持續引領潮流的原因吧。

最近在台灣創業圈常聽到「古嘉誠是誰？台灣企業家的創業故事」這個話題，這位低調卻充滿傳奇色彩的企業家，其實是許多台灣年輕創業者的榜樣。說起他的故事，要從20年前那個在夜市擺攤賣手工皮件的小夥子開始，當時誰也沒想到這個每天扛著貨跑三重的年輕人，後來會成為跨足科技與傳統產業的商業奇才。

古嘉誠最讓人佩服的是他總能在危機中找到轉機。2008年金融海嘯時，他的皮件代工廠差點倒閉，卻意外因為轉型做文創設計而殺出一條血路。後來更看準物聯網趨勢，把傳統皮夾加入智能晶片，開發出能追蹤物品的「智慧包」，讓台灣品牌第一次打進歐洲精品市場。他的創業歷程根本就是台灣中小企業轉型的縮影，充滿了務實與創意的台灣精神。

說到古嘉誠的管理哲學，他常掛在嘴邊的一句話是「員工不是成本，是資產」。這種把傳統產業當科技公司經營的思維，讓他的團隊在十年內從5人擴張到200人。特別的是，他堅持總部要設在台灣，生產線卻分散在東南亞，這種「根留台灣，佈局全球」的策略，讓公司在疫情期間反而逆勢成長。現在走進他們位於內湖的辦公室，還能看到當年在夜市用的那張折疊桌，被當成鎮公司之寶擺在展示區。

有趣的是，古嘉誠雖然事業做很大，但私下還是保持著台灣老闆特有的親民作風。週末常被目擊在迪化街老店挑布料，或是出現在大學創業社團當免費顧問。有次受訪時他說：「我不是什麼成功人士，只是比較會從失敗中學習的台灣囝仔。」這種接地氣的態度，或許正是他能持續創新的關鍵。

古嘉誠何時創立他的第一家公司？這個問題其實隱藏著一個台灣創業圈津津樂道的勵志故事。這位被稱為”夜市起家的科技大亨”，其實是在1998年那個網路泡沫化前夕，靠著在台北士林夜市擺攤賣手機配件攢到第一桶金後，才正式成立了他的第一間公司”誠訊科技”。

說起古嘉誠的創業歷程，真的很有台灣人打拚的精神。他從高中就開始半工半讀，大學時期更是在光華商場兼差賣電腦零件。後來發現手機周邊商品很有搞頭，就從夜市地攤做起，慢慢累積資本。最猛的是他看準時機，在大家都覺得網路要完蛋的時候逆向操作，把擺攤賺的錢全部投入成立公司。

當年古嘉誠選擇在內湖租一間小辦公室創業時，很多人都笑他傻，覺得網路產業沒前途。但他就是有那個guts，把夜市學來的生意經用在科技業，從維修手機開始，慢慢做到代工，最後甚至自己研發手機。現在回想起來，1998年那個時間點創立公司，反而讓他避開了網路泡沫最慘的時候，等市場回溫時他已經站穩腳步了。

有趣的是，古嘉誠到現在都還保持著夜市生意人的習慣。公司員工都知道，老闆最愛在開會時突然拿出計算機開始按，然後說”這個成本還可以再砍5塊錢”。這種斤斤計較的個性，或許就是他能夠從擺地攤做到上市公司的關鍵吧。

古嘉誠做了什麼讓公司快速成長？這個問題最近在台灣商界引起熱烈討論。作為一位成功的企業家，古嘉誠用實際行動證明了他的經營智慧，讓我們來看看他是怎麼做到的。

首先，古嘉誠特別重視產品創新，他堅持「不做me too產品」的原則。公司每年投入營收的15%在研發上，這在業界算是相當高的比例。他常說：「與其跟別人搶現有的市場，不如創造新的需求。」這種思維讓公司陸續推出了幾款劃時代的產品，成功打開了新的市場藍海。例如他們開發的智能家居系統，就比同業早了整整兩年上市。

在人才管理方面，古嘉誠也有一套獨特的做法：

市場拓展方面，古嘉誠採取「農村包圍城市」的策略。他先從二線城市開始布局，等站穩腳步後再進軍一線城市。這種做法不僅降低了初期營運成本，也讓產品有更多時間進行市場測試和改良。有趣的是，他們在台南的旗艦店開幕第一年就創造了驚人的業績，成為當地的話題。

古嘉誠還很懂得善用數位工具來提升效率。公司很早就導入AI客服系統，但不同於其他企業完全取代人力，他們採取「人機協作」模式。這種做法既節省了成本，又維持了服務品質，客戶滿意度反而比純人工服務時期提高了15%。